11月15日上午，“中心”在科艺中心2号会场组织召开2019年第二次经营分析会，副经理级别以上管理人员参加了此次会议。

营销部、前厅部、客房部、餐饮部、会场服务部、翔安分部、留学生公寓服务部、梧桐楼分部等主要营业部门向会议成员汇报了2019年1月至10月总体营业情况、营业额同比增减幅度、主要工作内容、重大接待任务及下一阶段的工作计划等。 

各部门1月至10月总营业额与2018年同期相比，均有一定程度的增长，除了加大营销推广工作力度带来的营业额增长，中餐厅、留学生公寓于今年完成的场地多媒体改造，也带来了较为可观的会议承接收入，成为部门增收的重要原因。

临近年末，各部门下一阶段的工作将重点围绕加强员工服务培训、巩固员工队伍建设、理顺培训班审批程序、应收账款收回、全年营收情况整理等方面有序展开。

“中心”党总支书记、总经理张军奎，副总经理黄镭，副总经理林友军听取了各部门汇报，对各部门今年的努力成果及总体业绩表示高度认可。与此同时，分析了装修改造工程、会场租赁审批等经营工作目前面临的主要困难，研究讨论了相应的解决方案。会议要求各部门一方面积极挖掘传统经营项目的增值潜力，提升经营场所使用率、好评率。另一方面打开思路，创新经营模式，探索开发多元化的营业方向，激发释放国光公寓、翔安校区宾馆等经营场所的活力。

张军奎指出，因装修改造工程的推进、校内政策的变化，给“中心”的经营环境带来了一定压力。但越是面对困难，越不能放低要求，领导班子要带头履职尽责，担当作为，整肃员工队伍，凝聚人心力量，力求岗位技能更精进、服务意识更强烈，展现昂扬向上的精神面貌，转压力为动力，助力“中心”业绩百尺竿头更进一步。