3月7日下午，“中心”经过历时半个月的紧张筹备，迎来2018年度学校直属单位绩效考核。在克立楼1号会议室，张军奎总经理代表领导班子向督导小组作自身建设报告。报告从民主决策、机关效能建设等方面总结了“中心”2018年在强化组织机构建设上的重要举措和主要成绩，包括贯彻民主议事规则、建立采购管理办法和接待管理办法等制度、完成内设服务机构调整、顺利启动翔安分部和梧桐楼酒店的运营、圆满完成第四届“互联网＋”中国大学生创新创业大赛嘉宾接待任务等。督导小组听取了报告，对“中心”工作成果表示肯定，并对“中心”正在推进的工作任务提出意见建议。

随后，督导小组展开详细考核，一方面仔细审查了“中心”内部制度、会议纪要、手续流程、党务工作等档案资料，对文件的完善性、规范性进行一一核对，浏览了“中心”网站和微信公众号，考察宣传策划工作推进情况；一方面在“中心”领导干部的陪同下亲临科艺中心会场、逸夫楼餐厅、逸夫楼客房等工作现场，对部门管理机制、员工工作面貌、场所硬件环境等情况进行实地巡访考察。

小组成员表示，“中心”作为绩效考核的最后一站，为本年度绩效考核工作画上了圆满的句号。“中心”将以此次考核得到的良好反馈为契机，激励管理人员和广大员工凝心聚力，进一步规范、促进和提高各项工作。同时充分利用考核成果，对考核中出现的问题进行认真地梳理和整改，并将考核意见与中心下一阶段的工作目标结合，进一步完善“中心”内部经营管理水平，稳步提升会议服务保障质量。