为全面总结2025年度各部门工作情况，进一步统一思想、凝聚共识、谋划发展，2月12日，厦门大学国际学术交流中心有限公司（以下简称中心）召开2025年度管理人员述职暨民主评议会。厦门大学资产经营有限公司（以下简称资产公司）党委书记伍伟平，中心班子成员、副经理级及以上管理人员、各部门员工代表参加会议。会议由中心副总经理陈送春主持。

会上，各部门负责人结合2025年度履职实际，聚焦主责主业，实事求是总结工作成效，深刻剖析存在的问题与不足之处，并提出切实可行的改进措施与下一步工作思路。

中心总经理黄镭在点评中总结了中心一年来的工作，剖析了面临的挑战，并提出2026年发展思路：一是在服务上做“加法”，聚焦用户需求升级服务流程，推动服务向高品质转变；二是在管理上做“减法”，通过精细化运营优化机制激发动力；三是在提升效能上做“乘法”，依托数字化提升运行效能；四是在安全方面做“除法”，筑牢风险防控底线，消除风险隐患。他强调，全体员工要以“实干争先”姿态推进年度目标，确保任务高效完成，推动中心持续稳健发展。

中心党总支书记、董事长陈伟作总结讲话。他指出，过去一年，中心各部门凝心聚力，取得阶段性成效。同时，必须深刻认识中心当前面临的发展形势与挑战，重点抓好三方面工作：一要深化降本增效，树牢“过紧日子”意识，破解不均衡、不深入问题，实现降本、增效、提质统一；二要扎实推进问题整改，剖析思想作风根源，明确目标时限，确保整改到位；三要凝聚员工人心，负责人需以身作则，主动沟通关爱，完善激励机制，增强团队合力。他要求，全体干部职工要强化担当、改进作风，不断推动中心各项事业发展迈上新的台阶。

资产公司党委书记伍伟平代表资产公司，向中心全体干部职工过去一年的辛勤付出和取得的成绩表示感谢。他结合学校战略与中心实际，提出三点要求：一是坚持党建引领，筑牢发展根基。要加强党的领导，推动党建与经营融合，强化队伍、廉政和内控建设。二是聚焦提质增效，全力提升业绩。要以实绩为导向，深化财务业务分析，压降支出，控成本优资源，审慎化解债务，探索新业态。三是牢记服务宗旨，彰显使命担当。要深刻认识高校企业属性，提升服务保障能力，关爱职工，营造稳定环境。他希望，中心班子科学谋划改革举措，中心全体干部职工统一思想、艰苦奋斗、改革创新，推动中心实现高质量发展，为服务学校“双一流”建设作出新的更大贡献。